本報訊 2014年8月，在公司領導的大力倡導支持下，由人力資源部發(fā)起，齊普生在全公司范圍內(nèi)開展“發(fā)現(xiàn)問題 優(yōu)化管理 提高效率”的企業(yè)管理活動。

　　歷經(jīng)十年的發(fā)展，齊普生公司跨過了生存發(fā)展期，取得非常良好的經(jīng)營業(yè)績和成就，但十年沉積下來的“沉疴”也不少，并有越來越多的趨勢，企業(yè)管理中暴露出的問題已經(jīng)顯而易見，如管理職責不清晰、業(yè)務流程不順暢、組織運行效率不高等。

　　具體表現(xiàn)在為了管理而管理，有官僚主義的苗頭，本位主義的存在，形式主義的泛濫。個別干部片面的運用公司賦予的管理權(quán)力進行審批、簽署，而不對工作及事件本身仔細權(quán)衡負責，盡其義務。對自己提拔、熟知的“自己人”特別照顧，不能一碗水端平。在管理上有失公正客觀，松弛不一。沒有服務意識，缺乏大局觀，不注重效率，不以市場客戶為導向等。

　　公司于近期舉辦企業(yè)管理活動，目的就是要發(fā)現(xiàn)問題，找到制約齊普生發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出了改進措施并得到落實。并進一步提高公司的管理水平，讓制度流程明顯清晰，各部門/體系溝通配合精干高效，管理走向標準化、制度化、規(guī)范化。

　　公司還召開研討會，不只是為了發(fā)現(xiàn)問題，而是徹底的改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)齊普生的長足發(fā)展。

　　活動開展以來，得到了各個部門的積極響應和反饋，截止到10月中旬，本次活動共收集到各部門的提案合計26條，涉及到業(yè)務部門及職能管理部門等多個體系的業(yè)務范疇，大多數(shù)提案真實的反映了現(xiàn)行管理流程制度方面的弊端問題。后續(xù)人力資源部將繼續(xù)跟進各部門的反饋改善結(jié)果，讓本次活動發(fā)揮實效，為公司優(yōu)化管理、提高效率起到了積極的推進改善作用。(鐘娟娟)